My heading is awesome

電話をかけても、なかなかつながらない部長がいました。 何度かけても、返ってくる言葉は決まっていました。 「今、会議中です」 もちろん、管理職になれば会議が増えるのは当然です。 ただ、それにしても多すぎないか。 いろいろな […]

ここ数年、賃上げに踏み切る中小企業が増えています。 人手不足も深刻ですし、 「人を採用するために給与を上げる」 「今いる社員に残ってもらうために待遇を良くする」 という考え方は、ある意味当然だと思います。 ただ一方で、 […]

先日、私が所属しているコンサルタントのチーム内で勉強会がありました。 その中で、非常に印象に残った話がありました。 コンサルタントとして大切なのは、 「人を変えようとしないこと」 だという話です。 これを聞いて、少し考え […]

最近、中小企業の支援に関わる中で、感じることがあります。 それは、 同じ中小企業でも、これから伸びていく会社と、徐々に厳しくなっていく会社の差が大きくなっている ということです。 以前は「大企業と中小企業」という分け方で […]

私は以前、製造業で生産技術の仕事をしていました。 その頃、よく通っていたのが餃子の王将です。 若かったこともあり、週に1回くらいは行っていたと思います。 一人で行くことが多かったので、座るのはだいたいカウンター。 普通の […]

製造業の会社を訪問していると、その会社ならではの「こだわり」を感じることがあります。 品質へのこだわり。加工精度へのこだわり。材料へのこだわり。納期へのこだわり。 「ここだけは絶対に妥協しない」 そんなこだわりが、会社の […]

製造現場では、いろいろな課題が発生します。 「人が足りない」「生産能力が足りない」「残業が多い」「ミスが多い」 そして、その解決策として、 「人を増やそう」「新しい設備を入れよう」「システムを導入しよう」 という話になる […]

品質不良や設備トラブルが起きたとき、よく使われる「なぜなぜ分析」。 「なぜ？」を繰り返して、真因を探っていく方法です。 ところが、研修などでなぜなぜ分析をすると、よく聞かれる質問があります。 「なぜは、何回やればいいんで […]

製造業の現場を訪問すると、よく聞く言葉があります。 「この仕事は○○さんしかできない」 「図面には書いていないけど、ベテランなら分かる」 「若手に教えているけど、なかなか覚えてくれない」 こうした状態を放置していると、ベ […]

経営者に必要なものは何か。 決断力、行動力、リーダーシップ、人を見る力……。 いろいろあると思いますが、私はその中でも、**「危機感」**は非常に大事だと思っています。 ただし、ここでいう危機感とは、 「このままでは会社 […]