人材育成を進めるうえで、「社内で研修を内製するか」「外部のセミナー・研修会社に依頼するか」で悩む企業は少なくありません。それぞれにメリットがあり、テーマによって使い分けるのが現実的です。
内製研修のメリット
– 自社の業務内容に完全に即した内容にできる
– 費用を抑えやすい
– 社内の指導者育成にもつながる
一方で、教える側の負担が大きく、内容が属人化しやすい、体系立てたカリキュラムを作る時間が取りにくい、といった課題も生じやすくなります。
外部セミナー・研修会社に依頼するメリット
– 他社事例や外部の視点を取り入れられる
– 体系化されたカリキュラムとノウハウを活用できる
– 社内リソースを割かずに一定の質を確保できる
– 社員が「社外の人から学ぶ」ことで、新鮮な気持ちで受け止めやすい
特に、品質管理やヒューマンエラー防止といった、業界で共通して求められる知識・考え方は、外部の専門家から学ぶ方が効率的なケースが多くあります。
使い分けの考え方
| 内容 | 向いている進め方 |
| 自社固有の作業手順・設備の使い方 | 内製(OJT・社内研修) |
| 品質管理・改善活動などの基礎知識 | 外部セミナー |
| リーダーシップ・マネジメント | 外部セミナー |
| 新入社員への自社紹介 | 内製 |
すべてを内製化しようとせず、「自社にしかできないこと」と「外部の方が効率的なこと」を切り分けることが、結果的に育成全体の質を高めます。
まとめ
内製と外部活用は、どちらか一方を選ぶものではなく、組み合わせて使うことでそれぞれの弱点を補えます。年間を通じて製造業向けにセミナーを実施しておりますので、自社に合った組み合わせ方について相談したい方は、お気軽にお問い合わせください。
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